بناء حلول التجارة الإلكترونية في سورية : 7arake.com

إن لم يقنعكم التقييم الأخير لموقع جروب أون (Groupon) والذي يقدّر بـ 30 مليار دولار، فإنّ استحواذ شركة ليفينغ سوشال (LivingSocial) على موقع غونابيت (GoNabit) هذا الشهر يؤكّد أنّ التجارة الإلكترونيّة هي نموذج الأعمال الناجح في العصر الحالي، وحتّى في الشرق الأوسط.

لقد أدركت ذلك شركة تطوير شبكة الإنترنت السوريّة حركة دوت كوم (7arake.com) منذ العام 2005، عندما بدأت بالعمل على إنشاء حلول التجارة الإلكترونيّة لتجّار التجزئة عبر الإنترنت، بدءا باستخدام ماجينتو (Magneto)، التي تعتمد بيئة العمل مفتوحة المصدر للتجارة الإلكترونيّة، وقد استحوذت شركة إي باي (eBay) على ماجينتو في شهر يونيو/تموز. وتشمل محفظة شركة حركة، موقع ويرفورم (Wearform) وهو موقع مخصّص لبيع ملابس العمّال على المستوى العالمي، وتشمل أيضا موقع سبورت يونيفورم (Sportuniform) وهو موقع مخصّص لبيع الملابس الرياضيّة، بالإضافة إلى موقع سيريان تندرز (SyrianTenders) وهو أوّل موقع من نوعه يقدّم خدمة نشر جميع المناقصات في سوريا وتقديم خدمة التنبيه عن طريق خدمة الرسائل القصيرة.

التقت ومضة بمهنّد غشيم، أحد المؤسّسين، وطرحت عليه أسئلة ومضة العشرة، من أجل الحصول على نبذة حول كيفيّة بناء شركة للتجارة الإلكترونيّة في سوريا:



١- كيف توصلتم إلى قرار إنشاء شركة حركة دوت كوم؟

بعد أن اكتسبت الخبرة الكافية من خلال عملي في الأسواق الأمريكيّة، قرّرت نقل شركتي إلى سوريا، وتوسيعها لتشمل أسواق العالم العربي.


٢- هل ترى نجاح مشروعكم، في السوق المحليّة أم الإقليميّة أم العالميّة؟

حاليا، السوق الإقليميّة.


٣- ما هي طموحاتكم؟ وما هي خططكم للنمو والتوسّع؟

أحبّ أن ألعب دورا أساسيّا في صناعة التجارة الإلكترونيّة المتنامية في العالم العربي.


٤- ما هي أهم القرارات التي قمتم باتخاذها في الشركة، أو ما هي نقطة التحوّل الرئيسيّة في النهج الذي تتبعونه؟

كان قراري بالانتقال إلى سوريا هو نقطة التحوّل الرئيسيّة في الشركة، ولولاها لكنت ما زلت أعمل في الولايات المتّحدة، ولم أتمكّن من فرصة تحقيق التواصل مع العالم العربي كما هو عليه الآن.


٥- ما هي أكبر الصعوبات التي واجهتكم خلال عملكم (أو ما زلتم تواجهون)، أو ما هي أكبر الأخطاء التي وقعتم بها كرائد أعمال؟

الموارد البشريّة. فأكبر مشكلة واجهتها ولا زلت أواجهها هي إيجاد الأشخاص الملائمين من أصحاب الكفاءات.


٦- ما هو دورك في الشركة؟ وكيف تدير علاقتك مع شراكاتك إن كان لديك شركاء؟

أنا أتولّى منصب الرئيس التنفيذي، ولديّ شركاء. وأتواصل مع الشركاء من خلال اجتماعات نعقدها لمناقشة الخطط المستقبليّة لعمل الشركة.


٧- هل كونكم تمتلكون الشركة يعطيكم شعورا أكبر بالأمن من الناحية الماليّة أم لا؟

في الحقيقة ساعدني امتلاك الشركة على تحقيق الأمن المالي.


٨- ما دور التكنولوجيا في تمكين أعمالكم؟ وما هي أداة التكنولوجيا التي لا غنى عنها في عملكم؟

تعتمد شركتي كليّا على التكنولوجيا، فلا يمكن أن تعيش الشركة بدون التكنولوجيا نهائيّا.


٩- ما رأي عائلتك و/أو زوجتك في العمل الذي تقوم به شركتكم؟ وهل تنصحون الآخرين بأن يصبحوا روّاد أعمال؟

إنّهم يحبّون العمل الذي أقوم به. وبالتأكيد أشجّع أطفالي ليصبحوا روّاد أعمال في المستقبل.


١٠- هل أثّّرت الثورات التي شهدتها المنطقة مؤخّرا على النهج الذي تتبعونه؟

أجل كثيرا. أشعر بأنّ جيلنا مسؤول عن إنجاح الثورات.


شارك

مقالات ذات صِلة