Il parait que voyager fait grandir, que les rencontres ouvrent l'esprit, que rien ne vaut d'essayer - et échouer - pour réussir. Que se passe t'il si on mélange les trois ? Si on combine un hackathon avec un roadtrip international ?

C'est ce que je suis partie découvrir a en prenant part au StartupBus Europe. 

Quelques heures plus tard, les groupes sont invites à faire un "one sentence pitch", une présentation en une phrase : Our company [name of the company] is developping [a defined offering] [target audience] to [solve problem] [with secret sauce]. Une bonne pratique a répéter tout au long du developement de son projet, m'explique Rose Jeantet, l'organisatrice, pour "garder une ligne directrice sur le problème à résoudre et favoriser la cohésion de l'équipe autour d'un objectif concret." Une bonne habitude que devrait prendre tous les entrepreneurs.

Pour la majorité des buspreneurs, le problème a été de se décider sur un business model.  "Très vite, on s'est rendu compte qu'on allait dans le mur, me résume une équipe. A 16h30, on a tout arrêté, on savait qu'il valait mieux s'arrêter vite et trouver une nouvelle idée." Heureusement pour cette équipe, garder le sourire, être dynamique et rester positif lui ont permis de vite rebondir sur une idée pioché le matin par un autre membre de l'équipe.

Mais pivoter n'est pas toujours si facile. Une autre équipe a testé différents projets jusqu'à 22h avant de trouver l'idée qui faisait consensus, qui rassemblait et motivait toute l'équipe. Leur problème : trouver des projets avec un revenu model qui tient la route. Pour eux, la solution, c'était d'appliquer le business model canvas, de tester chaque projet rapidement et de passer au prochain si ça ne marche pas. Encore une fois, le "fail fast", s'impose.

Pour confirmer leur modèle, les équipes ont profité de leur arrêt à Fribourg pour faire du Customer Development: parler à des passants et commerçants pour vérifier que le produit pourrait les intéresser. Une étape que les entrepreneurs concentrés sur leur projet et pris par le temps sont parfois tenté d'ignorer et qui se rèvele, pourtant, cruciale. C'est ainsi qu'une équipe s'est rencontré que les clients qu'ils voulaient toucher n'avaient pas besoin de leur service et donc du repenser le revenue model et donc pivoter.

Pour d'autres, la difficulté a été de rester en forme malgré le manque de sommeil - comptez 2 heures de sommeil la première nuit !  

Nous sommes lundi, il est 5h30, les participants sont de nouveaux dans le bus. Chaque groupe vient de finir son fameux "one sentence pitch" matinal et se remet à travailler. Dans deux heures, nous serons à Zurich, la plus grande ville de Suisse, dans les bureaux de Google.